2005年，中國化工集團收購了全球第二大蛋氨酸生產企業——法國安迪蘇集團。4年后，安迪蘇不僅自身實現了扭虧為盈，而且將蛋氨酸生產技術帶到中國，成立了南京安迪蘇公司。海外并購只是第一步，關鍵是企業怎樣實現從生產到文化的全面融合。

　　這兩天，南京安迪蘇工廠的工作人員多了起來。這里的蛋氨酸生產設備就要投產了，中控室里，技術人員專注地討論著設備參數，記者聽到了中文、英語、法語還有西班牙語。公司常務總經理茹成軍笑著告訴記者：“我們的工作人員最多時來自22個國家和地區。”

　　南京安迪蘇源自中國化工集團公司的一次實現海內外業務有效協同的成功海外并購。正式投產后，南京安迪蘇將結束我國飼料用蛋氨酸完全依賴進口的歷史。

　　“買下安迪蘇的時候，大家都恭喜我收購成功。但我心里清楚這只是第一步。”中國化工集團總經理任建新說，“中國化工集團信奉買得來、管得了、干得好的海外并購‘三字經’。”

　　形成利益共同體，真誠融合換來先進技術

　　其實，南京安迪蘇的出現，恰恰是當初法國安迪蘇員工擔憂中國化工收購的原因之一。

　　法國安迪蘇的主要產品蛋氨酸是一種人體自身不能合成、只能通過食物攝取的氨基酸，國內市場需求巨大，但只有美、法、德、日四國能生產，我國不得不長期依賴進口。

　　獲得國外先進技術，是很多中國企業“走出去”的主要動力，“我們希望可以通過收購，填補這項國內空白。”任建新說。但技術怎么在國內落地，卻有很大學問。如果思路不對頭，收購就會失敗，有錢也買不來技術。不少中國企業都曾遭遇這種尷尬：出價最高，但海外企業卻不領情，有時還會遭到當地工會甚至政府的反對。中國化工當初的收購也遇到這樣的問題，由于中國的生產成本比較低，歐洲員工總是擔心中國化工買下企業后會把技術拿走，把工廠移到中國，海外公司會被關閉，自己就失業了。

　　“回想起來，當初能成功收購安迪蘇，很重要的一點就是我們反復真誠地跟員工講，我們不會裁員，而且會盡可能支持安迪蘇走出困境。”任建新說，要想成功引進先進技術，就不能只想自己要什么，而是要從實現共贏角度出發，真誠幫助海外企業取得良好發展。海外企業的技術和市場經驗都比我們豐富，我們多支持、少干預，給予他們充分的信任，他們往往自己就能發展的很好。

　　并購之后的幾年中，中國化工說到做到，通過穩定管理層，激勵職工，在大家的共同努力下，法國安迪蘇實現了盈利能力增長10倍的好成績。海外企業實現了良好發展，對集團的認同度就高，就更愿意支持集團發展。這個時候再將技術引入中國，海外企業會真心幫忙。

　　南京安迪蘇就是在這樣雙贏的背景下誕生的。安迪蘇的老員工、南京安迪蘇總經理葛瑞蒙告訴記者，安迪蘇在并入中國化工集團前，就有過在亞洲建廠的計劃，只不過當時選址在新加坡。后來企業遇到困難，計劃就擱置了。當市場回暖時，中國化工集團提出成立南京安迪蘇工廠，雙方一拍即合，“現在我們的老板在中國，進軍亞洲市場的第一站當然首選中國”。

　　為了讓海外員工更安心，中國化工集團還特意把南京安迪蘇并入法國安迪蘇，使之和西班牙安迪蘇一樣，成了法國安迪蘇的一家海外工廠。這樣，南京安迪蘇和法國安迪蘇就不是競爭對手，而成了利益共同體。法國安迪蘇支持南京工廠建設的動力更足，安迪蘇總部在全球招募員工到中國做技術支持，不少人主動報名。“所以你會在中控室聽到好幾個國家的語言。”茹成軍說。

　　向子公司派“實習生”，把海外企業當老師

　　在中國化工集團看來，“走出去”的意義，不僅在于獲得國外最先進的技術，更在于學習國外卓越的行業管理經驗。任建新說：“海外企業的國際市場經驗和現代企業管理經驗都比我們豐富。我們是人家的老板，但人家是我們的老師。把好的經驗吸收進來，整個集團才能更強大。”

　　一般企業是向子公司派駐管理層，而中國化工集團則是派駐“實習生”，專門負責學習先進管理經驗。被派到法國安迪蘇公司的是彭海濤，如今他已是南京安迪蘇生產準備部經理。海外“實習”的五年里，他“西化”了不少。彭海濤說：“法國人做計劃，一定會盡可能考慮周全。比如接待中國員工赴法短期培訓的計劃書，要細致到誰來辦護照、買機票，要不要買醫療保險，甚至包括迷路了該找誰。一開始我覺得有點兒影響工作效率，后來慢慢發現計劃做細了，可執行性就強，有時候效率反而高。”

　　這種細致作風被帶到了南京安迪蘇。雖然工廠還沒正式投產，但記者進入工廠的第一件事仍是接受安全培訓。專職安全員詳細介紹了注意事項，展示了逃生地圖，甚至演示了警報聲。

　　當然，國情不同、文化不同，中外員工之間也會有不同意見。“任總要求我們盡量尊重法國團隊的意見，因為法方畢竟經驗更豐富。”茹成軍說。

　　為此，南京安迪蘇做了不少看起來不可思議的事。比如，為了保證投料安全，南京安迪蘇特地找了一輛空的液氨運輸車進行演練，結果車剛進場，就被法國員工喊停了，理由是雖然車是空的，但里面可能有微量液氨殘留，影響員工健康。“中國員工說是不是有點小題大做，但我們仍然按法方的要求水洗了儲運罐。”彭海濤說，“雖然這影響了項目進度，但我們希望給所有員工傳達一個信息——對安全生產多重視都不為過。另外這對我們提高管理水平也是一種促進。”

　　不僅是在南京項目，法國安迪蘇核心高管層還積極參與中國化工集團全系統的生產運營管理提升。“我們收購了幾家海外企業，目前看來消化吸收得都還不錯。但中國企業畢竟剛開始嘗試‘走出去’，在資源全球化配置方面還有欠缺，中國化工集團也不例外。我們還要向國外跨國企業多學習，在實踐中多摸索。”任建新說。

　　(本文章摘自1月21日《人民日報》)