參觀皮革院科技實驗室

與日化院領導班子合影

2011年7月11日-13日，集團公司總經理俞海星到中國皮革和制鞋工業研究院、中國日用化學工業研究院調研。集團公司副總經理任建平、曹振雷及集團辦公室、企業管理部、科技與信息化部負責人一同參加了調研。

俞總一行首先聽取了皮革院楊承杰院長、日化院王萬緒院長代表領導班子所作的工作匯報，對兩個研究院在過去幾年的發展給予了肯定，針對兩個研究院目前存在的問題對下一步重點工作提出了明確要求。在對兩個研究院分別提出個性化要求的同時，俞總對集團所屬研究院下一步發展中應重點解決的共性問題提出了六點意見：

一、要解決研究院的發展定位問題。俞總特別引用了科技部部長萬鋼在《求是》雜志第十三期上發表的文章《加快推進科技成果向現實生產力轉化》中的論述。他強調：“轉制院所是科技型企業，企業是主語，科技型是定語，盈利是基本屬性，科技成果轉化、高技術含量是特色，是核心競爭力。要將科研成果的產業化作為科研院所的發展方向”。

二、要加快結構調整，強化主業，盡快形成規模和影響力。包括目前正在建設和準備建設的研發基地、產業化基地等，都要以專業化經營、規模化發展、提升影響力為目標，加快布局調整。

三、要加大人才培養力度，搞好人才隊伍梯隊建設。研究院所除培養研究型專業人才外，經營人才、管理人才的培養也要加大力度，通過內部培養、外部引進等多種方式，滿足研究院所加快轉型、加速發展的需要。

四、要制定合理的考核和薪酬激勵機制，最大限度地調動員工，特別是核心骨干的積極性，實現股東價值最大化和員工價值最大化。集團公司對于科研院所的評價應重點包括兩方面：一是效益類指標，包括收入和利潤，還要分析構成和增量；二是科研成果類指標，包括有效專利和具有影響力的重要文獻的數量、科研成果轉化率及產業化收入占總收入的比率等。在內部測算效益類指標時，要強化全成本核算的理念，投入要有回報，要將有限的資源向高回報的業務傾斜。各研究院所要圍繞這一主要評價體系尋找差距、調整方向、制定目標。在考核方式上，要強化目標考核，逐步解決以簡單承包方式考核帶來的一系列發展中的問題。

五、要提高集團內部協同能力，搭建資源共享平臺，加快內部整合。包括建立統一的集團系統對外形象、壓縮層級減少戶數及下一步集團內部選取重點業務、品種進行整合、利用上市公司平臺等等。要通過協同和整合促進科研院所的發展，提升集團公司的整體實力。

六、要加快發展，不留余地。這既是外部形勢要求，也是內部發展需要。集團上下都要把思想統一到加快發展上來，找準路徑，克服一切困難，力爭集團公司在“十二五”期間實現跨越式發展。