10月27日，保利中輕召開2025年三季度經營形勢分析會，總結前三季度生產經營情況，分析當前形勢，部署四季度及下一階段重點工作。會議由保利中輕常務副總經理於驍冬主持。副總經理張曦傳達保利集團三季度經營形勢分析會議精神。戰略與投資運營管理中心通報公司前三季度經營運行及發展改革情況。保利中輕黨委副書記、總經理趙國昂作總結講話。

趙國昂充分肯定前三季度取得的成績，深入分析當前內外部形勢，并對下一步工作提出七方面要求：

一是全力以赴，抓好四季度及“十四五”末工作安排。要牢固樹立“一盤棋”思想，倒排各項目標任務，將工作細化到月、周，責任壓實到具體單位、個人。聚焦“搶簽約、增收入、回現金、降成本、擴商機”核心策略，強化價值創造，努力實現更高質量的“穩增長”。

二是強化創新，筑牢科技創新與產業轉化發展根基。堅持需求導向，積極踐行“產品思維”“市場思維”“技術思維”的“三維一體”創新理念。構建“科研—產業”啞鈴生態，打通從實驗室到市場的關鍵轉化環節。進一步完善激勵容錯機制，激發科研人員創新轉化活力。

三是瞄準前沿，打造智能制造系統解決方案先發優勢。推動智能制造研究院實體化運作，打造“軟硬一體”的智慧工廠整體解決方案。加快“虛擬工廠樣板”建設，充分展示產品能力。積極參與行業標準制定，深化人工智能技術融合，提升系統解決方案競爭力。

四是放眼全球，構建國內國際“雙增長”發展格局。完善國際化經營頂層設計，深耕“一帶一路”及友好國家地區。構建協同機制，融入保利集團全球化網絡，推動子公司信息共享、資源互補和業務協同。強化風險監測和管控，保障海外業務行穩致遠。

五是多措并舉，加強“四個經理”核心隊伍建設。強化項目經理、客戶經理、產品經理、技術經理四支隊伍核心能力建設，強化精益運營，深化系統營銷，深耕技術領域，打通研銷壁壘，協同推動科技創新與價值落地。

六是聚力攻堅，確保改革深化提升行動圓滿收官。對標對表改革臺賬，持續深化三項制度改革走深走實，構建系統完備、科學規范、運行高效的現代企業治理體系，實現各項改革任務“質”“量”“效”“果”四優。

七是靠前謀劃，做實2026年工作部署和任務鋪排。啟動2026年經營計劃與財務預算編制，強化業務銜接，保障戰略落地。積極謀求增量發展，探索資本運作途徑，瞄準高精尖缺需求引進關鍵人才，為“十五五”開局奠定堅實基礎。

保利中輕領導班子成員，總部各部室負責人，專職外部董事，各子公司領導班子成員及相關部門負責人通過現場和視頻形式參會。