9月28日下午，保利中輕在京舉辦技術經理人路演交流會。保利中輕黨委副書記、總經理趙國昂，常務副總經理於驍冬，副總經理肖丹出席活動。保利中輕科技管理與產業推進中心、戰略與投資運營管理中心、品牌營銷中心等部門，子公司科技成果轉化工作相關領導，保利投資股權業務部以及全體參訓的中高級技術經理人等近70人現場、50余人線上參與活動。

活動以“技術經理人的核心角色定位和如何推動項目產業轉化落地”為主題，設置專家經驗分享、項目路演和交流研討等環節。在專家經驗分享環節，兩位在投融資、技術轉移轉化等領域擁有豐富實戰經驗的行業專家，分享成果報價、談判策略、知識產權保護等實戰經驗，為技術經理人構建成果轉化工作機制、制定商業策略提供啟發。 

項目路演環節，經過前期篩選的6項涵蓋新材料、大健康、智能制造和環保領域的成果進行路演。外部專家及從保利中輕技術經理人庫中遴選的中高級技術經理人作為評委，從技術、市場、財務等維度進行專業點評，引導技術經理人用商業邏輯梳理項目、以市場眼光審視技術。

在交流研討環節，參與人員圍繞“市場對接與需求挖掘、資源整合與團隊協同、方案落地與過程管控”等方面深度交流，形成多項意見建議，為保利中輕后續完善成果轉化全鏈條管理、破解“四難”瓶頸提供有效參考。  

於驍冬對活動進行點評時指出，項目路演要清晰表達價值主張和戰略意圖，面向潛力巨大的市場、做好完備的市場分析，明確可行的商業模式，完善團隊的人員配置，提出明確的融資需求，同時注重路演技巧，助力推動項目從概念走向市場價值實現。 

趙國昂在總結講話中指出，本次交流會是對保利中輕首期高級技術經理人培訓成果的檢驗。他對參與人員提出四點期望：

一是推進“需求導向”成果轉化。技術經理人要破解科研與市場脫節瓶頸，以田野考古般的扎實功夫開展市場需求調研，尋找有支付能力的實際需求，打通“需求—技術—產品”市場牽引路徑。

二是強化團隊模擬操盤能力。定期組織項目路演活動，運用商業模式畫布等工具，推進路演內容標準化，加強競品分析與風險評估，避免低毛利、高投入的項目，提升項目轉化落地效能。

三是優化科研團隊組織結構。引入產品經理，加強市場調研、需求分析、產品規劃、開發協調、發布運營、迭代優化等產品全生命周期管理工作，確保產品滿足客戶需求。

四是發揮研究院孵化器作用。明確成果轉化平臺、人才集聚地及企業培育載體定位，完善組織架構、功能分工、人才配備及機制體制，推動創新成果轉化與產業公司培育。

此次活動是保利中輕成果轉化工作的重要實踐，將有效推動技術經理人深度參與項目關鍵環節，助力“科技勢能”加速轉化為“產業動能”。