8月14日，保利中輕日化板塊深化協同座談會在太原成功召開。保利中輕黨委副書記、總經理趙國昂，常務副總經理於驍冬出席會議。會議由保利中輕副總經理、中國日化院董事長孫波主持。中國日化院與中輕日化雙方核心管理團隊及業務骨干20余人參會，共謀“十四五”收官與“十五五”規劃銜接發展藍圖。

會上，雙方分別介紹發展現狀與協同需求，回顧總結“十四五”期間合作成效，并就構建更緊密協同機制提出構想。與會骨干人員圍繞科研聯合攻關、成果高效轉化、市場協同拓展等核心議題進行深入且熱烈的討論。

於驍冬對日化板塊提出涵蓋“聚心、聚智、聚力、聚能”的“四聚”協同框架。

趙國昂作會議總結講話時強調：  

一是要立足規劃，認識協同的重要性。日化板塊是保利中輕實現“十五五”目標的重要依托和支撐，承擔著“四者一地”戰略定位中“新材料研制者”的核心功能，具備“研發—工程—生產—銷售”完整產業鏈。未來保利中輕考核任務分配將從單給子公司分配任務向產業鏈整體分配任務轉變。日化板塊需強化協同做大存量、孵化增量，實現壯大產業規模，為保利中輕“十五五”規劃貢獻更大力量。  

二是明確優勢，探索協同的方式。兩家企業從中輕視角是兄弟關系、從股權角度是母子關系、從產業鏈角度是上下游關系、從市場角度是供需關系。中國日化院具備科技研發與成果轉化優勢，中輕日化掌握生產制造與市場銷售優勢。雙方要相互適應、為對方發展創造條件，要通過市場機制、發揮各自優勢做強各自業務；要通過合作機制，開展技術共同研發、價值共同創造、生態共同建設，做大共同業務；要通過創新機制做特未來業務。公司應當把研究院當作自身科研中心，研究院應當把公司當作自身生產轉化基地；公司要成為研究院市場探頭，研究院要成為公司技術源泉。  

三是提高站位，擴大協同的內容。在協同制度性規定方面，要通過共同確立研發課題、聯合優化生產工藝、攜手推動市場拓展、共提原料要求、明確價格機制、建立產品目錄、成立協同小組、明確協同內容和方式等舉措，全面深化協同合作，推動協同走深走實。  

四是調整心態，增加協同的主動性。雙方要提高站位，高站一層看問題，要視對方的發展與問題為自身機遇，視對方的成功為自身成就，加強自發交流，推動協同意識從“要我協同”向“我要協同”主動轉變。

此次會議確立的“市場導向、互利共贏”原則與“科研—中試—產業化”貫通機制，既是中國日化院與中輕日化深化戰略協同的行動綱領，更是保利中輕構建具有國際競爭力日化產業板塊的關鍵“落子”，對新時期保利中輕日化板塊高質量發展具有深遠的戰略意義。