3月22日下午，保利中輕召開2022年黨委理論學習中心組第一次學習（擴大）會。會議圍繞“推動業務數字化，鍛造發展新動力，拓展發展新空間”進行集中學習研討。保利集團黨委常委、副總經理，保利中輕黨委書記、董事長張萬順主持會議并總結講話。保利集團科技信息中心主任景昊出席會議并發言。保利中輕領導班子成員、總經理助理、部門負責人、團委書記、主任助理、總部團支部書記、在京二級子公司黨政負責人，總部其他員工、各二級子公司領導班子成員及相關人員分別以現場和視頻形式參會。

會議邀請美的集團副總裁兼CIO張小懿首先作數字化轉型專題授課。他分享了美的集團從一家傳統制造業企業經過數字化轉型成為一家物聯網時代領先企業的發展歷程，并與參會人員圍繞企業敏感度、數字化轉型推進、數字化軟件研發、品質數字化等問題進行了深入探討交流。

保利中輕黨委副書記、總經理王珂靈以《全面提升數字化水平，為中輕集團高質量發展提供新動能》為題作主題發言。他指出，發展數字經濟、推進企業數字化轉型對實現企業高質量發展具有重大意義。中輕集團要以數字化提升工程三年行動為抓手，大力提升中輕集團數字化水平。一是要提高政治站位，加強組織領導。二是要加強頂層設計，實施三年行動。三是要加強人才培養，提高數字素養。四是要堅持因企制宜，不搞貪大求全。五是要強化網絡安全，筑牢數據安全屏障。

保利中輕副總經理蔡木易、總工程師曹春昱、總經濟師趙國昂結合分管業務分別交流發言，對中輕集團積極推進數字化轉型，找準數字化發展方向，以及各業務板塊重點推進工作提出了意見和建議。各子公司主要負責人結合本單位數字化轉型的實際，就改造傳統業務，實現商業模式創新及未來發展方向進行了交流探討。

景昊在發言中分享了三點心得體會。一是業務和數字化在數字化轉型中雙輪驅動的作用必不可少。二是IT人員要完成從“包工頭”到“技術人才”的轉變，更加注重專業素質。三是企業要通過數字化轉型不斷拓展自己的業務邊界，找到第二增長曲線，尋找新的業務增長點。

最后，張萬順就加快推進中輕集團數字化轉型，賦能高質量發展作總結講話。他指出，發展數字經濟是把握新一輪科技革命和產業變革新機遇的戰略選擇。中輕集團作為行業頭部的科技型企業，要切實增強數字化轉型的責任感和緊迫感，加快推進數字化轉型不僅是提高自身核心競爭力一道“必答題”，也是帶動行業數字化轉型的一份“責任書”。要凝聚數字化轉型共識，系統謀劃數字化轉型，多措并舉推進數字化轉型，賦能高質量發展。

張萬順強調，要堅持把握企業數字化轉型的內在要求。一是要堅持以客戶為中心的理念。增進與客戶的直接連接、互動和對話，洞察客戶的真需求、新需求和潛在需求，為客戶創造價值。二是要堅持價值創造的導向。堅持把價值創造、價值效益作為核心評判依據，打造新業態，創新商業模式，提高全要素生產率和創新水平。三是要堅持價值共生的思維。中輕集團內部不同業務單元、管理部門要相互促進，提升組織整體的效能；同時，外部要廣泛加強與行業其他主體資源、能力的聯接，打造共同進化的產業生態系統。

張萬順要求，要扎實推進中輕集團數字化轉型落地見效。一是要做好系統謀劃。研究制定中輕集團數字化提升工程三年行動方案，確立數字化轉型的方向、目標和重點任務，夯實數字化轉型基礎。二是要聚焦核心主業。致力于構建完整的數字生態體系，在推進產業數字化轉型中創造價值。科研板塊從技術提供者、產品供應者向綜合解決方案服務商轉型，實業制造板塊要打造行業一流實業和智能制造系統集成商，工程設計板塊要逐步轉變為數字化、智能化“工程服務商+運營商”。三是要充分發揮中輕工業互聯網公司作用。中輕工業互聯網公司要當好橋梁，為中輕集團業務和行業傳統業務上云，打造云管理平臺提供技術支持，為中輕集團和行業數字化轉型賦能、賦值、賦智，加快推動行業數字化轉型進度。

張萬順強調，數字化轉型是時代賦予我們的責任，各級企業要統一思想、堅定信心，摸清家底、找準問題，瞄準方向、科學謀劃，堅持價值創造、久久為功，以推進數字化轉型賦能高質量發展，早日把中輕集團建成國際知名國內領先的輕工科技創新產業集團。

撰稿 | 楊佳音
編輯 | 黃梓珊