3月2日，保利集團黨委副書記張浩一行赴保利中輕所屬中國海誠工程科技股份有限公司（以下簡稱“海誠股份”）開展調研。保利集團人力資源中心主任張方斌、黨群工作辦公室主任李來幸，保利中輕副總經理、總會計師段趙清，保利中輕總經濟師、海誠股份黨委書記、董事長趙國昂等陪同調研。

會前，張浩一行參觀了建設中的海誠股份品牌展示館，聽取了海誠股份歷史沿革、企業黨建、工程業績、科技創新、數字化轉型等方面的情況介紹，并在“智慧釀造”體驗區進行了現場體驗。

會上，段趙清代表保利中輕對張浩一行蒞臨海誠股份調研表示誠摯歡迎，要求海誠股份領導班子認真學習領會領導調研指示精神，全力以赴做好改革發展工作，為集團發展作出新的貢獻；并懇請保利集團一如既往對保利中輕下一步的改革發展予以指導支持。

座談會上，趙國昂就強化黨建引領、深化戰略思考、推動組織機構變革、加快數字化轉型、提升企業品牌建設、加強內部融合協同、塑強科技實力、加強風險管控、筑牢防控疫情和安全生產防線等重點工作作了詳細匯報。

海誠股份黨委副書記、總裁陳榮榮就加快培養專業數字化人才隊伍、培養數字化領導力、執行力、構建數字化平臺，加速產業數字化、行業數字化進程等三大重點任務，以及當前正在推進的工作、面臨的困難等作了簡要匯報。

聽完匯報后，張浩作了總結講話。他對海誠股份改革發展所取得的成績給予了充分肯定，強調海誠股份要明確輕工行業國家隊的企業定位，努力打造成為引領行業發展的頭部企業，為滿足人民美好生活作出貢獻。張浩從六個方面對做好下步工作提出了具體要求：

1.科技是立身之本

 海誠要堅持工藝為本，培育核心技術能力，努力成為行業標準的制定者；

2.人才是興企之基

海誠是技術密集型、智力密集型企業，要努力培養以行業領軍人才、帶頭人為代表的高素質人才隊伍，為企業發展打牢基礎；

3.管控是行穩之道

要吸取風險事項經驗教訓，建立健全現代企業制度和管控體系，加強風險防控特別是海外項目的風險防控；

4.市場是改革方向

海誠面臨多元化的市場競爭，要面向市場、面向行業頭部企業推進各項改革和數字化轉型，憑借工藝、科研、服務、集成優勢，在解決客戶痛點的過程中發揮優勢，體現價值；

5.效益是最終目的

追求效益是企業生存的根本，發展需要投入、員工收入需要保障，歸根到底都需要效益支撐。海誠要用足、用好政策，利用多種形式提升員工的獲得感；

6.黨建是根本引領

黨建是國有企業的最大優勢，海誠要堅持黨建引領，打造優秀企業文化，推動黨建與業務的深度融合，探索科技型公司黨建管理的有益經驗。

張浩強調，海誠股份有悠久的歷史、數十年的行業積淀、數百位行業專家，希望這一屆領導班子不忘初心、牢記使命，帶領干部員工扎實工作，把海誠建設得更好。

其他參與調研的人員有：保利集團黨群工作辦公室、人力資源中心有關負責人，保利中輕有關領導和黨委辦公室負責人，海誠股份領導班子成員和有關部門負責人。

撰稿 | 海誠股份市場拓展中心

                                                                                                                                                                                                                                           編輯 |黃梓珊