2018年12月26日，《中輕集團2018-2022年戰略發展規劃》經中輕集團董事會第二屆第四十三次會議審議通過并正式印發實施，凝聚了廣大干部職工的智慧和信心，明確了中輕集團未來的發展方向和行動指南。中輕，站在了新的起跑線上！

中輕集團黨委書記、董事長張萬順部署《規劃》落實要求

自2018年9月底啟動中輕集團五年戰略發展規劃編制工作以來，中輕集團積極落實保利集團和中輕集團董事會有關要求，以編制戰略發展規劃為抓手，強化創新發展理念，通過“三看”中輕，回顧過去，摸清中輕集團經營管理現狀實情，組織開展廣泛調研，多次聽取保利集團領導和相關部門、中輕集團領導和退休老干部意見。中輕集團上下開展多輪溝通、研討和意見征集，統一思想、凝聚共識、共謀發展。

《規劃》指出：“傳統輕工行業的市場是巨大且持久的，為中輕集團發展提供了市場基礎；政府強力鼓勵、引導傳統行業借力新技術提升效率和品質，以滿足人民群眾對美好生活的追求，為中輕集團發展提供了政治基礎；政府鼓勵開放改革，給予更寬松的技術創新體制機制政策，為中輕集團發展提供了制度基礎”。《規劃》提出以“深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真領會黨的十八大、十八屆系列全會、十九大和十九屆系列全會精神，落實中央經濟工作會議要求”為指導思想，明確了“美好生活的貢獻者”的企業愿景，“引領產業發展，創造美好生活”的企業使命，“務實、創新、開放、協作、擔當”的企業價值觀，“以市場為中心、以效益為目標、以問題為導向、以需求為引導”的企業經營理念，確立了“通過科技引領、創新發展，成為國際知名國內領先的輕工科技創新產業集團”的中輕集團戰略目標。根據戰略目標，中輕集團將遵循“四三三”發展戰略，重點拓展四項核心業務，培育三項新興業務，并把握機遇探尋面向未來的三種發展模式。

中輕集團戰略發展規劃編制領導小組和工作小組會議研討

《規劃》提出了中輕集團“以內生式增長為發展主線，以外延式發展把握產業調整及轉型升級戰略機遇，以改革突破制約中輕集團發展的體制機制為創新發展保駕護航”的發展思路，把中輕集團從現在到2022年的發展分為“改革調整階段”和“創新發展階段”，明確了分階段的發展任務。

中輕集團董事會第二屆第四十三次會議審議規劃

今后，中輕集團將以《規劃》作為發展總綱，堅持“一張藍圖繪到底”。按照《規劃》提出的任務目標，積極落實保利集團發展改革任務和“三個一批”工作要求，把握并入保利集團所帶來的新發展契機，堅持黨的全面領導，堅持創新是發展的第一動力，銳意推進改革創新。中輕集團將以“科技賦能實體經濟，以創新引領產業向綠色、健康、高質方向升級，以服務保障人民生活品質”為使命，打造培育“狼性”文化，積極從“坐商”向“行商”轉變，主動挖掘客戶、增強客戶黏合度，全心全意為實體企業提供服務，努力實現中高速和高質量發展。