2月16-17日，中輕集團2017年工作會議在集團總部召開。會議深入貫徹落實黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會、全國國有企業黨的建設工作會議、中央經濟工作會議和中央企業、地方國資委負責人會議精神，總結2016年工作，分析當前形勢，研究部署2017年工作。國有重點大型企業監事會主席劉順達出席會議并作重要講話，集團黨委書記、董事長陳鄂生作重要講話，總經理、黨委副書記俞海星代表集團公司和集團黨委作了題為《明確目標 狠抓落實 全力推動發展質量和效益穩步提升》的工作報告。國有重點大型企業監事會27辦主任曲建坤、副主任王勇及專職監事梁洪忠、主席秘書李培元 ，集團黨委、董事會和經營班子成員出席會議。

國有重點大型企業監事會主席劉順達作重要講話

劉順達在講話中對集團公司一年來的工作給予了肯定，對下一步工作提出了要求。他指出，要認真學習貫徹習近平總書記在全國國有企業黨建工作會上的重要講話精神，大力增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，充分發揮黨委的領導核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實。中輕集團黨委要掄好指揮棒，堅持目標導向、問題導向、效果導向，精準發力、協同發力、持續發力。要以全國國有企業黨建工作會議精神為指引，守正出新。守正就是繼承，出新就是改革創新。一要圍繞體系效能歸核聚焦，二要圍繞核心焦點，曬態勢促提升。三要圍繞目標態勢把方向管大局保落實。要明責、理責、問責，從平臺到體系，從體系到效能，全面提升。歸核聚焦就是突出主業，核心是主業，主業是核心，把集團的核心競爭力變成主業，把主業變成核心競爭力。要牢記中輕集團的神圣職責和使命，站在國際國內經濟大局，站在輕工全行業大局，以輕工行業供給側結構性改革為主線，面向全行業，服務全行業，提升為輕工全行業服務的能力，促使整個輕工行業做優做強做大。要圍繞主線，緊扣中心，加大改革創新力度，在供給側結構性改革中有重大舉措，奮發有為。要按照中國特色現代企業制度要求，把加強黨的領導與完善公司治理統一起來，處理好黨委、董事會和經理層等治理主體的關系，不斷提升治理體系和治理能力的現代化。要高度關注內控體系有效性，對三重一大、全面預算、重大項目、全員業績考核給予重點關注。要提高網格化管理水平和能力，以網格化管理為抓手，提升集團的管控能力。

集團黨委書記、董事長陳鄂生作重要講話

陳鄂生在講話中重點講了四個方面問題：一是關于加強國企黨的建設；二是關于深化集團改革；三是關于加快企業發展；四是今年要抓好的幾項重點工作。

關于加強國企黨的建設，他指出要深入學習貫徹好六中全會和全國國企黨建會精神，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅決與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，把會議精神與集團公司實際結合起來，把堅持黨的領導，加強集團公司黨的建設落到實處。他指出，要深入把握和落實黨的領導的根本原則，全面落實國有企業黨委（黨組）是公司治理結構的領導核心和政治核心這個根本要求。國有企業黨組織成為法人治理結構的領導核心和政治核心，反映了國家治理體系的根本要求，符合國企發展客觀實際，是國有企業的獨特優勢。國有企業是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。歷史和實踐都已證明，黨的領導才是國有企業取得巨大成就的根本因素、根本力量和根本保證，必須一以貫之地堅持下去，國有企業必須牢牢掌握在黨的手中。

他強調，堅持黨的領導，全面加強國企黨的建設，就是要把國企黨組織作為領導核心和政治核心落到實處。一要加強制度設計和組織安排，確保黨組織成為領導核心和政治核心。二要抓好領導班子、基層支部、黨員隊伍和黨務工作者四支隊伍建設，提高管黨治黨能力。三要嚴格黨內政治生活，建立良好的政治生態。

他強調，堅持黨的領導，加強國企黨的建設，必須圍繞中心工作，不能形成兩張皮。既要以卓有成效的黨建工作，促進企業改革發展；又要以企業改革發展成效，來檢驗黨建工作成績。要牢固樹立“抓黨建就是抓發展，抓發展就是促黨建”的思想，視抓黨建為最大政績、抓發展為最大要務，使黨建與集團改革發展高度對接、深度融合，把黨建成果轉化為發展成效、以發展成效檢驗黨建成果。

關于深化集團改革，他指出要認真學習習近平總書記關于深化改革的重要論述，按照中央和國資委要求，抓好集團公司深化改革。要按照集團制訂的深化改革總體方案，抓好完善現代企業制度、加強分類管理、加強結構調整，優化布局、推進混合所有制改革、優化激勵約束機制體制、防止國有資產流失、加強和改進黨的領導等七項改革重點任務的落實。他還重點對推進混合所有制改革；加強結構調整，優化布局；優化激勵約束機制體制三項任務進行了重點闡述。對積極推進混合所有制改革，他指出，混合所有制改革是國企改革的突破口，今年要積極推進此項工作。要按照轉換機制，放大功能，優化布局，規范操作，一企一策，分層推進。要積極引入戰略投資者，實現股權多元化。要充分利用境內外多層次資本市場,以上市或掛牌為主渠道，大力提高證券化率。要探索實行混合所有制企業員工持股。對于加強結構調整，優化布局，他指出，要做好對集團所屬子企業的結構調整與重組，即鞏固加強一批、創新發展一批、重組整合一批、清理退出一批，使得集團組織結構、產業布局不斷優化，資源配置更加合理，實現更高質量、更有效率、更可持續發展。對于優化激勵約束機制體制，他指出，要建立健全與勞動力市場基本適應、與企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的職工工資決定和正常增長機制。完善企業領導人員薪酬管理制度，健全正向激勵機制和容錯機制。探索建立針對企業核心骨干的長效激勵機制和與市場機制相適應的分配機制。

關于加快企業發展，他指出，一是以提升發展質量和效益為中心，盤活存量、提升增量、優化結構。盤活存量，就是要把我們現有的優勢和資產盤好盤活。提升增量，就是以食品健康、智能制造、節能環保三個產業為突破口，努力開拓新興產業，培育新的經濟增長點。優化結構，就是以業務板塊調整為契機，促進業務結構優化及轉型升級。二是全面推進創新驅動，增強企業發展動力。進一步完善集團科技創新體系，充分發揮科技的引領和支撐作用。繼續加快管理創新和體制機制創新。三是大力推進資源深度整合，早日發揮重組整合效益。加快完成中輕控股全方位整合，全力抓好對造紙裝備公司的重整，積極穩妥推進中輕日化與日化院的管理整合。四是加快“走出去”步伐，提高國際化經營質量和效益。要抓住國家實施“一帶一路”戰略及國際產能合作的契機，提升國際化經營質量效益。

關于今年要抓好的幾項重點工作，他指出，一是切實完成今年生產經營目標。要深入調研，加強學習；切實做好補短板，加強經濟形勢分析預測和企業生產經營分析預測工作，提高前瞻性和預見性。二是做好今年黨建重點工作。研究制定《集團公司黨建責任制實施辦法》，建立黨建工作考核評價機制，認真做好十九大代表選舉和集團黨代會準備工作，力爭以優異的成績，迎接黨的十九大和集團公司黨代會的勝利召開。三是做好安全穩定工作。

集團總經理、黨委副書記俞海星作工作報告

俞海星在報告中指出， 2016年，集團公司各級企業認真貫徹落實國資委和集團公司決策部署，主動適應經濟發展新常態，以提高經濟發展質量和效益為中心，積極開展瘦身健體、提質增效等各項工作，努力推進改革，妥善應對風險，全面加強黨建，各項工作取得新成效。

一是落實目標責任，克服重重困難，努力保持了生產經營的基本穩定。通過搶抓市場機遇，多措并舉穩增長；深入挖潛，努力提高重點項目投資效益；加強戰略引導，推進深化改革；積極化解風險，持續推進虧損企業治理等多項工作，保持了生產經營的穩定運行，各項工作穩中有進。二是持續推進科技創新，實現“十三五”良好開局。編制完成了《中輕集團“十三五”科技發展戰略規劃》，穩步推進國家級重大科研項目，共承擔省部級以上科研項目121項，其中國家級77項。科技成果亮點不斷呈現。集團全年申請專利208項，其中發明專利114項；授權專利190項，其中發明專利94項，授權專利數同比增加23.4％；完成國家標準31項，行業標準26項，參與國際標準化組織4個。國際科技合作蓬勃開展。2016年度集團科技企業各類國際科技合作項目16項。

三是強化集團一體化運作，管理有效性進一步提升。通過持續完善中國特色現代國有企業公司治理，提高規范運作水平；不斷加強財務管理，為業務開展提供有力支持；加強頂層設計和制度建設，加強法治央企建設；持續深化全面風險管理；深化信息化與業務融合，不斷強化安全生產等系統化的工作，按照集團化管控、專業化管理、集約化運營的要求，以問題和風險為導向，不斷改進方法，提高效率，為生產經營提供堅實保障。

五是扎實開展“兩學一做”學習教育，全面加強黨建工作。集團公司黨委認真學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，深入貫徹落實黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨建工作會議精神，認真開展“兩學一做”學習教育，落實黨管干部原則，加強企業領導班子建設，加強黨風廉政建設和反腐敗工作，推動黨建工作再上新臺階。

俞海星強調，要認真貫徹中央經濟工作會議和中央企業、地方國資委負責人會議精神，堅持穩中求進工作總基調，堅持以提高質量效益和核心競爭力為中心，以全面深化改革為動力，以全面從嚴治黨為保障，緊密圍繞提質增效、深化改革、創新驅動、結構調整、瘦身健體等重點任務，實現生產經營穩中有增，業務結構不斷優化，運行質量持續改善，創新能力穩步增強，經營風險總體可控，確保完成2017年各項目標任務。

一是全力完成生產經營目標任務，努力實現經營效益穩中有增。要勇于擔當，落實責任；突出主業，加大市場開拓力度；繼續推進提質增效各項工作；繼續做好“兩金”占用專項清理工作；加大虧損企業專項治理暨“壓減”工作力度；提早謀劃和布局低效無效資產處置工作。

二是落實重點任務，推進深化改革取得實效。要繼續推進《中輕集團深化改革總體方案》的實施，制定2017年工作計劃，突出改革重點，落實工作責任，確保改革取得實效。

三是提升管理水平，有效防范風險。要持續推進內部控制體系建設，提升體系的完整性和有效性，促進企業內部規范運行。要進一步完善風險識別、防范和應對機制，加強負債規模和資產負債率雙管控，強化高風險業務的管控，防范和化解風險。

四是持續提升創新能力，深化平臺建設，提高科技服務水平和行業影響力

一要做好已立項的重大科技項目、重點研發計劃等國家科技任務的組織實施工作，提升自主創新能力。二要持續開展應用基礎研究和行業共性技術研究，推動行業發展。三要深化平臺建設。四要深入開展產業技術創新聯盟及產學研用聯合，構建行業開放高效的技術協同創新體系。五要著力推進第三方科技服務業發展，提升行業服務水平。六要積極參與國際標準化組織和國際標準制修訂工作，增強話語權，提升行業影響力。

五是落實全面從嚴治黨主體責任，扎實推進黨風廉政建設。要認真貫徹落實黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨建工作會議精神，嚴格落實全面從嚴管黨治黨主體責任，認真解決黨的領導、黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題，扎實推進黨風廉政建設，為集團公司改革發展提供堅強政治保證。

中輕集團所屬二級企業主要負責人作了2016年度工作總結和2017年工作思路的交流發言。會議期間，與會代表還就工作報告進行了認真分組討論，提出了很多有價值的意見和建議。大家一致認為，集團公司2016年取得的成績，來之不易，值得充分肯定。2017年形勢依然復雜，面對的壓力依然巨大，但有信心，有能力，按照集團公司工作會議精神，認真貫徹落實，確保今年各項工作任務的完成。

會議期間，國資委企干二局還組織開展了對中輕集團董事會、董事和領導班子、領導班子成員2016年度綜合考核評價工作。

集團總部各部門負責人、各二級和部分三級企業主要負責人及部分在京單位領導班子成員參加了會議。

與會同志認真聽取會議

各直屬企業負責人交流發言

與會同志分組討論

與會同志分組討論

與會同志分組討論